1985年,王功权酝酿了2个月,写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。投资界薛蛮子说,以前投资是可以赚到钱的,因为以前那个项目多,投资人少。” 但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲,选择数据的时间节点合适与否值得商榷。
什么是需求呢?周鸿祎说得最对,一个是刚需,非玩不可;第二个是痛点,由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频,凡是能找到这六个字的创业的,你就找到了创业的秘诀。
一、为什么说1%的比例是妄想? 1.这个算法太粗放,经不起推敲 “这个市场有多大,我只吃下1%也是非常可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳,而且,更关键的是创业者在说这句话的时候,往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想
追风口的不光有白酒企业,洋酒企业和啤酒企业不久也快速跟进。
两个打仗是我印象最深刻的。
再好的公司如果投入时机不对,买在最高点,或者卖在最低点,最后都只能是失败的投资。
这是我们最早的信念,是笨也好、傻也好,是我们的信仰。
人往往在生重病时会不由得感叹,有什么别有病,我宁可失去一切,我只要健康! 不过,健康也和收入、学历等相关,有老话说,财多身体弱,随着月收入的升高,健康指数先上升后下降。
第一口锅:创业者“生而改变” 在经历被标签化之前,创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。
人们纷纷表示要为曾经的信仰充值,为诺基亚多年如一的品控和情怀买单,然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品,不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。
而耐克中文官网上这款鞋的介绍则被关掉,再也打不开了。
戴威这么形容OFO的初期:当手里还只有一百万元时,他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动,但资金压力已然不小,资金的消耗也非常快。
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